罷工是怎樣洶湧起來的
荷美爾罷工記
去年八月開始，美國荷美爾公司奧斯丁廠的屠宰工人為了爭取起碼的尊嚴，展開一場大罷工。
在這場罷工裡，保守的總工會背棄工人，明尼蘇達州州長出動國民軍鎮壓工人，
而荷美爾公司則威脅利誘，逼部份餓肚子的工人出賣自己的靈魂。
經濟衰退，政府鎮壓。但荷美爾的工人並不氣餒，反而奮戰不懈。
他們知道，工會運動的新火花不會從天上掉下來，必須要用犧牲和戰鬥一寸寸爭取得來。
新潮流月刊
第4期
1986.08
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清晨四點鐘，兩百名工人在工廠大門口設立罷工警戒線；到了七點鐘，人數增加到四、五百名，大家一起圍站在工廠門前的大馬路旁。
背叛工會回來復工的人，頭壓得低低地，不敢正視周圍憤怒的夥伴。罷工的人群大罵他們：「工賊！沒種！」，而他們只是低著頭，默默開車進了工廠。
只有少數幾個工人敢跨越罷工線去上班。一位工人太太說，她先生絕對不會背叛工會：「他如果那樣作，我一定打死他！」
這樣的景象，令人想起電影「怒河」中的一幕，資本家用金錢誘惑餓著肚子的工人，讓他們違背自己的自尊以及對同伴的誓言，企圖使工會為工人爭取應得福利的努力功虧一簣。面對同伴的辱罵、吐口水，他們猶豫、羞愧，但最後，還是出賣了自己的靈魂。
我們要爭的不只是工資，而是
作為一個人的起碼尊嚴！
今年一月，我在美國明尼蘇達州南部一個叫奧斯丁的小鎮上，親眼目睹這幕大罷工的景象。上千名荷美爾公司的屠宰工人和資方長期對峙，阻止復工；資方則勞動州長，調用國民軍鎮壓工人。事實上，這場驚動全美的罷工事件，已經進行了好幾個月，雙方在工資談判只相差六角九分（每小時）時，居然宣告破裂。很顯然地，工人真正要爭的，並不只是這區區幾毛錢。
勞方的律師羅傑斯在一場電視辯論中這麼說：「不要把問題曲解成六毛九的問題，工人要爭的不只是工資，而是作為一個人的起碼尊嚴！」
確實，從這場荷美爾屠宰工人罷工的事件中，我眼見美國工會運動迸出新的火花。美國「全國工人反退讓聯盟」快速興起，而為社會正義以及整個工人階級奮鬥的精神，也在「如非現在，更待何時？如非此地，要在何處？如非我們，捨我其誰？」的口號中，孕育新的生命。
引起罷工事件的資方，是具有九十四年歷史的荷美爾公司。這個由喬治‧荷美爾創立的家族企業，是全美最大的肉類食品公司，一九八五年的營業額有十五億美元（王永慶的『南亞』，同年營業額才九億美元），盈餘高達三千九百萬美元。
工人不能再無條件忍受資本家
得寸進尺的貪婪
荷美爾的屠宰廠遍佈全美各地，總部就設在奧斯丁。這裡擁有一個最現代化的工廠，僱用員工一千五百人。奧斯丁鎮兩萬六千名人口中，不是荷美爾的員工或家屬，就是依附荷美爾而生存的衛星工廠、餐廳的員工。
可以說，荷美爾是奧斯丁鎮最大的主顧，它控制了整個奧斯丁鎮的命脈。
荷美爾的屠宰工會叫P-9，是全美食品聯合工會(UFCW)屬下的一個分會。一九三三年經濟大蕭條時期，荷美爾曾經發生一次大罷工，P-9分會就是那時候成立的。
經過那次罷工，當時的老闆傑‧荷美爾（喬治‧荷美爾之子）出面保證合理調整工資以及注重工作環境和生產品質，並成立了一個「荷美爾基金會」。透過這個基金會，公司將部份盈餘回饋到地方建設與教育福利。
那次改革後，荷美爾有五十二年之久不曾再發生罷工。荷美爾公司也由家族經營，轉變為由荷美爾基金會所控制（股份百分之四十五點六）的現代企業。
五十年來相安無事，最近還是被打破了！因為工人無法再忍受資本家得寸進尺的貪婪行徑。
工人說：為什麼只要求我們
作無止境的犧牲
七〇年代以來，美國屠宰業進入戰國時代，非工會的屠宰廠以超低工資介入競爭，逼使許多業者破產；大財團趁機四處收購屠宰廠，有的買了再賣，出入之間暴得巨利，有的買了之後將工廠關閉，另作他用。一時之間，屠宰工人大批失業，人心惶惶。
一九七八年，荷美爾的老闆就用工人這種危機意識，以遷廠作要挾，要求奧斯丁廠的工人共體時艱，在工資上讓步，以協助資方興建一個價值一億美元的現代化屠宰廠。
P-9的工人害怕失業，只好答應將兩千萬美元的工作獎金（平均每人負擔一萬兩千美元），低利息借給公司運用，並且在合約中保證七年內不罷工，以及新廠完成後努力工作，提高生產力百分之二十，才保住飯碗。資方也向他們保證，將來新廠落成，工人的工資不會低於舊廠。
一九八一年，資方再度要求P-9讓步，要他們凍結八二年到八五年三年的工資，換取八二年間不關廠的保證。
一九八二年八月，新廠開工了。它擁有最新最自動化的設備，一分鐘之內可以生產四百四十個火腿罐頭，每個小時可以切出一千六百個豬肩胛。因此，一九八四年荷美爾的利潤打破歷年紀錄。根據當時美國「商業周刊」的報導，荷美爾有一億美元的資金可供擴充，P-9的工人們覺得，他們的犧牲總該告一段落了吧？
不料，一九八四年十月，荷美爾反而要求全美各廠減薪百分之二十三，即每小時工資由十塊六毛九降為八塊兩毛五。他們對奧斯丁廠毀約的藉口，卻是合約上有個「但書」，即全美屠宰業平均工資下降時，資方「得作調整」。
總工會說：時機太壞了
你們要讓步、讓步
但是，荷美爾的高生產力，在屠宰業又中一枝獨秀，所謂「得作調整」，可並不是非調整不可啊！UFCW乃發動全美八個荷美爾廠起來罷工。一再談判的結果，荷美爾願意把工資提高到每小時九塊錢（降了一塊六毛九！），但是很多福利都減少了。UFCW滿意了，他們以為時機太壞，因為很多小廠沒有工會，工資才六塊錢一個小時，很難討價還價；大廠工會應該暫時讓步，先把小廠工會組織起來，提高他們的工資；先讓水漲，再求船高。
P-9的工人卻覺得，犧牲已經夠多了！奧斯丁廠是靠他們的犧牲才建立起來的，荷美爾沒有理由只是為了向其他廠看齊而要他們再減薪。一九八四年十二月九日，三千人在奧斯丁街頭遊行抗議，P-9會長吉米‧蓋岳指出：「如果這個最新的廠也要減薪，其它舊廠小廠更有理由說競爭不過，而要再減薪，如此惡性循環不已，總是工人吃虧；要打破這個惡性循環，就不能不在這個最賺錢的公司的生產力最高的廠，堅持到底，毫不讓步。」
一九八五年五月，奧斯丁廠和資方的合約期滿。八月，一千四百名P-9工人開始罷工，P-9得不到母會UFCW的支持，只好從外面聘來一位罷工戰略顧問雷‧羅傑斯。這位羅傑斯，當年應用一套「全面戰略」，把傳統的罷工擴大到各個層面，來對付南部一個十七年來不准員工組織工會的史蒂文生紡織廠。他們發動各教會各工會將存款由史蒂文生的相關企業銀行中提出，又發動婦女團體拒買與史蒂文生有關的AVON化粧品，逼得史蒂文生只好在一九八○年破例與全美紡織工會談判，羅傑斯因而名聲大噪。
資方說：有話好說，為什麼要
找陰謀份子來幫忙
P-9找來這個幫手，荷美爾當然很擔心，四處宣稱自己事自己解決，不應從外頭找陰謀份子來煽動工人。P-9不為所動。他們說，資方既然可以僱用大批律師對付工人，為什麼工人不能僱用羅傑斯來作智囊呢？
羅傑斯認為，傳統的罷工方式無法奏效，因為廠方很容易就可以找到代用工，甚至可以用其他廠生產量的提高來彌補一廠之停工；他主張向整個荷美爾的權力結構施壓力。頭一個目標是明州第一銀行系統，因為第一銀行擁有荷美爾百分之十六的股份，而且在董事會上有發言權。
於是，P-9會員到銀行門前散發傳單，要求第一銀行向荷美爾施壓力，否則號召各界人士將存款提出；許多工會會員都是第一銀行的客戶，銀行不能不緊張。但是因為總會UFCW 拒絕支持，P-9很難發動其他工會一起來共襄盛舉。P-9孤軍奮戰，仍然不屈。
不但工人們在苦戰，工人家屬也加入鬥爭。很多家庭只靠工會每週六十五元的罷工津貼過活，但是他們鬥志高昂。工人家屬組成一個後援會，除了在各地荷美爾廠散發傳單外，他們還開車到全美各地宣傳，爭取其他工會的支持。
各地工會漸漸體認P-9鬥爭的重大意義：在經濟繁榮的時候，資方總是說工人的薪資已經夠高了，不應得寸進尺；經濟衰退時，資方卻用減薪裁員來維持他們不肯稍降的利潤。
事實上，荷美爾公司在以競爭激烈為藉口，要求工人們減薪以共體時艱的同時，卻替他們的董事長加薪二十三萬一千美元。對付資方這種「有福我享，有難你當」的詐欺手段，工人應該團結起來，堅不退讓。
被剝削的工人應該站在一起
並肩作戰
工會中心幾乎全天廿四小時都有人，有些P-9會員甚至三餐都在那兒，晚上大家在一起討論第二天的戰略。P-9工會中心的地下室成立了一個配給站，各地捐的食品罐頭日用品，在這兒每周發放一次；大家還將不用的衣物拿來這裡交換，以節省開支。
羅傑斯設計了一個「P-9家庭認養基金」，全美各地有七百多個工會或個人透過這個基金，「認養」一個P-9家庭，幫助他們付水電房租，度過難關；這些並不是慈善事業，這是工人們的大團結。天涯若比鄰，被剝削的工人們站在一起，像一家人般地互助，像同志般地共同作戰。
經過四個多月的對立，雙方恢復談判。一九八五年十二月，荷美爾稍作讓步，透過聯邦仲裁員提議將工資升至美金十元。一九八六年元月三日，P-9會員投票以三比二否決了這個提議。
元月十一月，雙方再度協談。荷美爾說每小時十元已經是此時屠宰業最高的工資了，工會不應多作妄求。P-9堅持利潤滾滾而入的荷美爾沒有理由減他們薪水（本來是十塊六毛九），扣他們福利（原合約中裁員必須一年前預告的規定被取消了），公司也必須改進安全設備（奧斯丁廠自動化後，傷殘率增加了百分之一百十九）。
那些穿西裝的資本家，才是
殺人不見血的暴力份子
荷美爾威脅說，資方要強行復工。P-9則表示將全力阻撓荷美爾僱用非工會工人復工。他們並將設立流動罷工線，到荷美爾的各廠去鼓動同情罷工。談判破裂，荷美爾宣布將於十三日復工，號召工人背棄P-9回廠。
十三日清晨，P-9的罷工警戒線設立，阻撓復工的行動展開了。少數背叛工會的人，被整個社區孤立起來，甚至到了朋友絕交，父子反目的地步。整整一個禮拜，P-9工人成功地阻止了荷美爾的復工計畫。於是，荷美爾宣佈，他們要開始徵用非工會工人。
元月二十日早晨，P-9工人用他們的車子將工廠大門堵住，阻止從各地湧來求職的非工會工人進入。群眾情緒激昂，甚至開始丟石頭攻擊求職者的車子。公司指控工人們「失掉理性，使用暴力」。
事後，明尼蘇達大學一位研究勞資關係的教授評論說，他感到驚訝的不是工人們「訴諸暴力」，而是P-9工人竟然能夠忍耐這麼久才「訴諸暴力」！
的確，當資方憑他掌握著生產工具，控制了勞工的工作機會，予求予取，任意剝削宰割時，那才是暴力，是殺人不見血的暴力！工人們一無所有，只有團結起來，靠著集體談判權這個最後的法寶來自衛，卻又被污蔑為滋事生非。如今，資方連集體談判權這個工具也要剝奪，要僱用非工會工人來打破工會時，他們怎麼能不憤怒呢？他們怎能不挺而走險呢？
穿汗衫的「暴力」是果，穿西裝的暴力才是因；片面地責怪工人，是倒果為因，是故意忽略事實的不公平言論。
用政權力量對付罷工的時代
又回來了
二十日那天，憤怒的P-9工人成功地阻止了工廠的運轉，於是荷美爾決定使出資本家的殺手??──政權力量的鎮壓。以維持秩序為藉口，明尼蘇達州州長緊急調用八百名國民軍進駐奧斯丁「鎮暴」。
二十一日清晨，手持鎮暴棍的國民軍將荷美爾工廠門口的大馬路封鎖起來，禁止P-9工人接近。這是號稱民主的美國難得一見的場面。雖說是維持秩序，實質上是幫助資本家來鎮壓工人。明尼蘇達大學教勞工史的柏曼教授說：「一九三四年以前那種用政權力量來對付罷工的時代又回來了」。
羅傑斯要求工人們，不要和國民軍發生衝突。他說：「我們的鬥爭不是一朝一夕可以成功的。我們一跟國民軍幹上了，今晚電視新聞一定馬上大事渲染，醜化我們，我們就中了他們的圈套。」工人們只好與國民軍列隊對峙，大喊口號，要求國民軍不能偏袒，應該也禁止非工會工人進廠。
同一個禮拜，P-9開始到各地荷美爾廠設立流動罷工線。二十一日那天，八十名P-9工人開車到艾荷華州的歐圖馬鎮，在當地的荷美爾廠前示威。四百八十名歐圖馬廠工人，因為不肯越過P-9罷工警戒線去上工而被解聘。
逼迫工人向資方妥協的總工會
還能信任嗎
國民軍在兩個禮拜後撤離。P-9工人又回去示威，他們每天清晨四點鐘將車子開到荷美爾廠前，將大門堵住。輪派到當天被捕的工人，將大門團團圍住。警方八點左右才能到齊，等他們將示威者逮捕，把車子拖走，這時早班工人才能進廠則已時近中午了。對於每小時能殺七百五十隻豬的奧斯丁廠來說，這個損失是很大的。何況，荷美爾還要支出一百二十萬美元，來加強警衛措施，而P-9更發動全美消費者抵制荷美爾產品，使他們損失更為慘重。
原本是勢均力敵的對抗，因為政權力量的介入而失去均衡。到四月底，荷美爾僱用了六百名非工會工人，再加上四百名違紀復工者，奧斯丁廠開始恢復生產。
但是，還有八、九百個P-9工人繼續堅持著。總工會UFCW要求他們停止罷工，但被拒絕。五月初，UFCW宣佈接管P-9，換句話說，他們要剝奪P-9分會的談判權。
一般而言，總會接管分會，都是因為分會發生了財政危機，或者分會幹部與會員有重大分歧。而P-9幾番得到工人投票支持，財政也沒問題，UFCW卻想以接管來逼迫地方分會向資方妥協，這在工會史上是絕無僅有的怪事。於是，P-9將工會中心鎖起來，拒絕被接管，並且向聯邦法院控告UFCW。
四月十一日，P-9工人將荷美爾工廠大門封鎖，阻止工人上班。警察施放催淚彈驅散人群，並且逮捕了吉米‧蓋岳，雷‧羅傑斯以及其他十四名工人，控以暴動罪。工人們馬上募款將他們保釋出來，繼續奮鬥。
次日，五千人在奧斯丁大示威。全美各地進步工會，東自緬因州，西至加州，都有代表來參加。曾經角逐民主黨總統候選人的黑人牧師傑西‧傑克森也趕來支持P-9。六月底，又有五、六百人在奧斯丁街頭遊行，舉行團結大會。
究竟，P-9工人們冒著傾家蕩產的危險，與財多勢強的大企業對抗，為的是什麼呢？
工人只能退讓？ 不﹐
不應該是這樣
全美公共電視網曾邀請 P-9（羅傑斯），資方（一位律師代表）及 UFCW 總工會（拒不參加），在新聞節目上辯論。資方律師說荷美爾已經讓步了，勞方為何不肯稍讓？每小時十塊錢的工資在屠宰業裡已經是最高的了，勞方為何還不滿足，一定要爭那六毛九？
羅傑斯反駁說：「不要把問題曲解成六毛九的問題，工人要爭的不只是工資，而是作為一個人的尊嚴問題。公司賺大錢，替董事長加薪二十三萬，卻要扣工人工資，這是欺侮工人！奧斯丁廠自動化後，工人愈來愈緊張，站在不斷運行的生產線旁，連上廁所都要先獲允許。尤其生產線快，受傷率大增，高居同業之冠，根本是草菅人命！工人們這幾年來已經一再讓步，換來的只是廠方的得寸進尺。工人們覺悟了，一步也不再讓，不要說六毛九，連一分錢也不肯少！」
有一位工人，家裡有妻子和三個小孩，每個月生活費要七百塊美金，現在只靠罷工津貼及太太作店員的收入，還不到四百塊，只好靠雙方父母的接濟。這位工人說：「我如果願意，隨時都可以回廠工作，但這不只是錢的問題，我也要點人的尊嚴，我要就挺著胸膛，光光榮榮地回去，決不肯像那些縮頭縮尾的工賊一樣！」
資本家的遊戲規則，只是逼工人
變成工廠的奴隸
明尼蘇達大學的柏曼教授在二月十六日的「明尼阿波里斯論壇報」上撰文分析這次罷工。他認為，八十年代初期的經濟衰退，加上雷根當選總統所造成的政治形勢，使資本家有機可乘，企圖取消工會，回到當年無工會對抗，為所欲為的時代。
衰退時減薪裁員，工人們只好認了。但經濟復甦後，工人要求恢復工資，資方卻翻臉不認人（如克萊斯勒汽車廠案，以及P-9）。在雷根政策的影響下，美國工會運動遭受嚴重的挑戰，荷美爾罷工就是一個最好的例子。
但是，柏曼教授指出：「經過極保守的二十年代，才能產生三十年代以後工會運動的黃金時期。我相信目前過分的保守氣氛，必然會導致下一個新的進步浪潮！」
然而，工人們不能守株待兔。新的浪潮不會從天上掉下來，而是要奮鬥出來的。
一份叫作「新工會」的勞工報紙，在八六年三月號中指出：按照資本家的規則玩遊戲，永遠贏不了。「作為產品的生產者，工人有權來制定自己的規則」，「目前的工會領袖只會揣摹資本家的心意，在他們的設限下作工會運動，這算什麼抗衡？他們變成了替資本家向工人傳達指令的應聲蟲，已經忘了工會運動的根本！」
文中又指出：(1)僱主靠剝削勞工來獲取利潤，他們所付的工資遠低於工人所付出的勞動的價值，(2)產品所得被資方與勞方所瓜分，資方利潤愈高，勞工所得愈少，兩者之間有不可避免的利益衝突，(3)目前的制度是逼使工人變成工廠的奴隸，工人們應該組織起來，把他們勞動的成果爭取回來。
冷靜的判斷，持續的戰鬥
比短暫的熱情更有用
「當工人們體認了這些原理後，他們就會發現當前的法律，政治是不民主的，是壓制多數人（勞工）的利益，來保護少數人（資本家）的財產的；因此新的工會不僅是個爭經濟利益的運動，也是個政治運動，要求改變現狀，要求透過工廠民主來建立新的經濟秩序。」
P-9的工人們，經過這次罷工的洗禮，很多都成為工人運動的堅強鬥士。他們覺悟到，自己面對的不只是區區幾塊錢，而是整個工人階級的前途。P-9的工會中心雖已被UFCW接收，工人們仍不屈服，另在附近設立新的辦公室，並向全國勞資關係委員會登記為一個獨立工會，要跟UFCW打對台。他們準備鼓動其他荷美爾廠的工會，也從UFCW獨立出來。P-9的戰略是：只要能堅持到今年秋天，那時荷美爾有好幾個廠的合約同時期滿，各廠工人團結起來，必能逼荷美爾就範。
新成立的「全國工人反退讓聯盟」，一舉囊括了五、六十個工會。他們反對主流派工會領袖所謂「現在不是對抗時機」的聲勢，正在不斷擴大之中。當美國工會運動日趨妥協之際，「反退讓聯盟」以新工會運動的姿態，開始領導美國工人去衝破困境。
從P-9的罷工事件中，我們看到美國新工運的火花在壯大。冷靜的判斷，持續不斷的戰鬥，比炙熱但是短暫的群眾熱情要有用得多。在他們對抗資本家，對抗鎮暴部隊，甚至對抗隱藏背後的龐大保守政權力量時，我彷彿預見了福爾摩沙──我美麗的故鄉，同樣有一股力量在躍昇。
如非現在，要待何時；如非此地，要在何處；如非我們，捨我其誰？除了我們自己，誰還能為我們的前途與自由之路奮戰？
原文刊於新潮流月刊第4期
1986年8月
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